在充满不确定性的时代。全球经济格局深刻调整，技术革命席卷而来，市场竞争从增量走向存量，企业面临的每一次抉择，都像是在激流中掌舵——稍有不慎，便可能偏离航向；而若能稳居中枢、精准发力，则可在风浪中劈波斩浪，行稳致远。

正是在这样的大背景下，在企业进阶的关键节点，紫巽商学院以「承上启下，执掌中枢」为核心，汇聚行业中坚力量，正式推出MINI-MBA中高层管理培育营——启承班。这不仅仅是一次学习，更是一场关乎格局、责任与未来的成长盛典。

何为“启承”：中高层管理者的核心密码

拆解开来：承接组织愿景，启赋团队潜能。一位优秀的中高层管理者，绝不是简单的“上传下达”。他是战略落地的“转换器”，将高层的宏大愿景转化为团队可执行的具体行动；他也是团队前行的“发动机”，点燃每一个成员的潜能，驱动组织持续向前；他更是企业持续增长的“压舱石”，在动荡中稳住根基，在变局中守住方向。

对中高层管理者而言，“启承”更是一套面向未来的思维范式：上承战略高度，下启执行深度。
所谓上承战略，意味着管理者必须具备全局视野，理解企业的长期目标、竞争逻辑和资源配置方向，能够站在更高的维度思考问题，而不是陷入琐碎的日常事务中无法自拔。
所谓下启执行，意味着管理者必须深入一线、扎根业务，懂得如何将战略拆解为可量化、可追踪、可落地的任务，懂得如何激发团队的执行力、凝聚力和创造力。
承上与启下，缺一不可。只有两者兼备，管理者才能真正成为企业运转的中枢，才能在激荡的商海中为企业把稳方向。
这正是紫巽商学院创办“启承班”的初衷——助力每一位中高层管理者，读懂承上的智慧，掌握启下的方法。

启承时刻：一场庄重而温暖的立约

今日，紫巽商学院Mini-MBA中高层管理培育营——启承班，扬帆启程！
开班仪式上，没有冗长的致辞，没有形式化的流程，有的是一份发自内心的承诺与立约。
班主任江老师携全体学员，共同立下学习之约：
摒弃固化经验，全情投入研讨，在坦诚互鉴中打破层级壁垒，共筑赋能型学习生态。
这句话，不是挂在墙上的标语，而是启承班全体师生的行动准则。

在这个快速变化的时代，经验既是财富，也可能是枷锁。那些曾经让企业成功的做法，未必能引领企业走向未来。因此，启承班的第一课，就是让每一位管理者学会“放下”——放下过去的成功光环，放下固有的思维定式，以开放的心态接纳新知、拥抱变化。
同时，启承班倡导一种全新的学习氛围：没有职级的高低，只有思考的碰撞；没有客套的寒暄，只有坦诚的交流。在这里，每一位学员都是彼此的镜子，在相互启发、相互挑战中，共同成长。
这种平等、开放、互鉴的学习生态，正是启承班最珍贵的底色。

企业家学员分享：曹东周先生的“启承”之道

开班仪式上，一位特邀嘉宾的分享，让在场的每一位学员都深受触动。
他就是苏州五音智能科技有限公司总裁——曹东周先生。作为企业家学员代表，曹同学结合自身多年的管理实践，分享了对于“启承”二字的深刻理解。

曹同学说：“真正的经营智慧，在于懂得何时开启，何时承接。五音智能正是深谙‘启承’之道——启于未至，承于已诺，才能每一步都踏得稳、看得远。”
“启于未至”，是一种前瞻的眼光。优秀的管理者，不能只盯着眼前的问题，而要敏锐地捕捉趋势、预判风险、布局未来。在别人尚未察觉时率先行动，在风口尚未形成时默默蓄力——这是“启”的智慧。
“承于已诺”，是一种担当的品格。对上级的承诺要兑现，对团队的承诺要坚守，对客户的承诺要不折不扣地完成。言必行、行必果，这是“承”的分量。

曹同学的分享，赢得了全场热烈的掌声。因为每一位在场的管理者都深有体会：在企业经营中，缺的从来不是想法，而是能把想法变成结果的人；缺的从来不是战略，而是能把战略落到实处的执行力。
而“启承”二字，恰恰道出了优秀管理者的本质——既有开启未来的胆识，又有承接团队的担当。

开学第一课：《管理思维与目标落地》

启承班的第一堂课，至关重要。它要为整个培育营定下基调：不玩虚的，只来实的。
为此，紫巽商学院特别邀请了企业管理实战专家——刘腾老师，亲授开学第一课《管理思维与目标落地》。
刘腾老师是业内公认的实战派导师。有多家上市公司的成功案例。他的课堂，没有高深莫测的学术术语，没有脱离实际的纸上谈兵，有的是一针见血的洞见和拿来就用的方法。

课程现场，刘腾老师金句频出，直击痛点：
管理不是控制，而是释放。
目标不是写在墙上的数字，而是刻在每个人心里的方向。
不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。
而最让学员们印象深刻的，是刘腾老师的课程理念：不囿于虚论，不困于陈规。以洞见重构管理逻辑，授之以道，更授之以效。每一个方案，皆为破局之矛；以战法锚定增长之实。

它不讲那些华而不实的“管理鸡汤”，而是从企业的真实痛点出发，帮助管理者重新审视自己的思维模式——是习惯于被动响应，还是主动设计？是沉迷于过程管控，还是紧盯结果达成？
重要的是，这门课强调“落地”。
每一个管理模型，都要配套可执行的行动清单；每一个思维工具，都要现场演练、当场检验。学员走出课堂时，带走的不仅是认知的提升，更是一套可以立刻应用到工作中的方法。

正如一位学员在课后反馈中所说：“以前听过很多管理课，听的时候热血沸腾，回去之后无从下手。但刘老师的课不一样——听得懂、学得会、带得走、用得上。”
这正是启承班想要传递给每一位学员的价值：不是知识的堆砌，而是能力的生长；不是短暂的兴奋，而是持久的改变。

中高层使命：中枢定，全局稳

为什么中高层管理者的成长，如此重要？因为在企业组织架构中，中高层处于一个极其特殊而关键的位置。
向上，他们要承接战略。高层制定方向，但真正把战略转化为行动、转化为结果的，是中高层。如果中高层对战略理解不到位、执行有偏差，再好的蓝图也会走样变形。
向下，他们要带领团队。一线员工的状态、能力、士气，很大程度上取决于他们的直接上级。一位优秀的中高层，可以让一个平庸的团队焕发活力；而一位不称职的中高层，也能让一支精锐的队伍士气低落。
向外，他们要协同资源。跨部门协作、供应链管理、客户关系维护……这些都需要中高层具备极强的沟通协调能力和资源整合能力。
向内，他们要持续进化。管理者的认知边界，就是团队的成长边界。如果管理者停止了学习和反思，整个团队就会陷入停滞甚至倒退。
因此，我们可以毫不夸张地说：中高层管理者，就是企业运行的核心枢纽。

启承班的启程，是一个全新的起点。在未来，学员们将系统学习MINI-MBA核心课程，涵盖战略思维、组织行为、财务管理、营销创新、领导力修炼等多个模块。每一门课程，都坚持“实战、实用、实效”的原则，确保学员学有所获、学以致用。

以承上启下为己任，以执掌中枢为目标，在学习中沉淀，在成长中蜕变。中枢定，全局稳；启承至，未来兴。这句话，既是启承班的班级理念，也是对每一位中高层管理者的期许与祝福。期待紫巽商学院的同学们共启中枢新篇，共筑企业辉煌！